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        樂(lè)尚裝飾“領(lǐng)航特訓(xùn)營(yíng)”圓滿落幕,以優(yōu)秀管理促品質(zhì)服務(wù)!

        DATE:2021-10-14  READ:



        2013年成立,歷經(jīng)九年的不斷發(fā)展和壯大,樂(lè)尚裝飾不僅在業(yè)水平上一路突飛猛進(jìn),我們也一直重視處于管理崗位人員的管理能力提升和精神力量的充實(shí)。后端體系作為樂(lè)尚裝飾的重要組成部分,一直為奮斗于前線的伙伴們提供強(qiáng)有力的后盾。因此,樂(lè)尚裝飾于近日開展針對(duì)后端體系領(lǐng)導(dǎo)者的“領(lǐng)航特訓(xùn)營(yíng)”活動(dòng),意在進(jìn)一步提升各位“領(lǐng)航者”的協(xié)調(diào)意識(shí)和管理能力,優(yōu)化客戶服務(wù)體驗(yàn)。

         

        本次“領(lǐng)航特訓(xùn)營(yíng)”活動(dòng)由樂(lè)尚裝飾企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)李建強(qiáng)主持,總裁王丹寄語(yǔ),后端體系近百位管理人員參與。

         




        一、企業(yè)文化再認(rèn)識(shí)

        作為管理者,對(duì)企業(yè)文化要有深刻的認(rèn)知和理解,才能以德服人。人力資源部經(jīng)理?xiàng)畹ьI(lǐng)在座各位“領(lǐng)航者”再次溫習(xí)企業(yè)文化:客戶至上,正道篤行,自強(qiáng)精進(jìn),合作共贏。一個(gè)企業(yè)的文化精神,在本質(zhì)上反映出員工的精神面貌和價(jià)值取向。楊丹認(rèn)為,作為管理者的每一個(gè)人,都應(yīng)當(dāng)時(shí)刻謹(jǐn)記樂(lè)尚裝飾的價(jià)值觀,身體力行,為所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)樹立良好的榜樣,增強(qiáng)全體樂(lè)尚人的文化自信,從而達(dá)到知行合一的結(jié)果。


         



        (楊丹分享自己對(duì)企業(yè)文化的理解)


        二、領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)學(xué)習(xí)

        除了精神文化方面的意識(shí)增強(qiáng)之外,本次“領(lǐng)航特訓(xùn)營(yíng)”還針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者樂(lè)尚裝飾企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)李建強(qiáng)為各位領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)講解作為管理者的角色定位。他建議每一位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā),因地制宜地制定領(lǐng)導(dǎo)思路和策略,從而才能帶出一個(gè)全能發(fā)展、具有強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)。此外,李建強(qiáng)還從OKR、執(zhí)行力以及招聘角度,為在座領(lǐng)導(dǎo)者提供可供參考的解決問(wèn)題的方式方法。


         


        (李建強(qiáng)講解理論模型)


        各位領(lǐng)導(dǎo)者也在活動(dòng)中針對(duì)各部門存在的典型問(wèn)題提出解決方案,分享預(yù)防問(wèn)題的策略,對(duì)日后可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避。“做到事情到我而止”;“建立制度提前預(yù)防”;“加大監(jiān)督力度”等等,各位“領(lǐng)航者”踴躍發(fā)言,展現(xiàn)出遇到問(wèn)題積極解決的決心和毅力。

         


        (陳馳宇代表小組分享)


        三、懷抱利他之心





        總裁王丹在活動(dòng)中對(duì)在座領(lǐng)導(dǎo)者寄語(yǔ),她認(rèn)為真正的團(tuán)隊(duì)協(xié)作就是“利他”。王丹說(shuō),一個(gè)人應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持一顆“利他之心”。總裁王丹用世界著名實(shí)業(yè)家稻盛和夫所崇尚的“動(dòng)機(jī)至善,私心了無(wú)”告訴在座所有人,“利他之心”的強(qiáng)大力量。而面對(duì)問(wèn)題,作為管理者,應(yīng)當(dāng)做到“三不放過(guò)”,原因不查明不放過(guò),責(zé)任不追究不放過(guò),措施不落實(shí)不放過(guò)。


         


        (總裁王丹分享)


        作為擁有超1000名員工的大體量公司,樂(lè)尚裝飾擁有眾多優(yōu)秀的管理人員,正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題、制定標(biāo)準(zhǔn)化流程、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷突破,是每一位管理者應(yīng)當(dāng)與時(shí)增強(qiáng)的能力。樂(lè)尚企業(yè)大學(xué)存在的意義就在于此,通過(guò)系統(tǒng)性、理論性的知識(shí)輸入,打造學(xué)習(xí)型組織,促進(jìn)企業(yè)文化教育,提高每一位樂(lè)尚人的專業(yè)、業(yè)務(wù)、技能和認(rèn)知,助力樂(lè)尚人奔赴成功!



         


        我們相信,在具有學(xué)習(xí)意識(shí)和反思能力的管理者的帶領(lǐng)下,樂(lè)尚裝飾全體員工定然能夠形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,專注為客戶提供專業(yè)服務(wù),提升樂(lè)尚裝飾整體口碑,成為受尊敬的榜樣企業(yè)!


         


        (合影留念)

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